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作为K12教育领头羊,掌门1对1如何做好带头大哥?

来源:未知 时间:2018-07-24 19:47

原标题:作为K12教育领头羊,掌门1对1如何做好带头大哥?

有消息透露,K12在线教育领导者掌门1对1,6月营业额已突破4亿——去年全年为10亿,增速之快可见一斑。营收不断增长背后是掌门1对1覆盖的城市数量、拥有的教师数量和注册学员数量的不断增长,形成更多授课时长,进而得到源源不断的营收。截至6月掌门1对1注册学员总人数已超过600万,覆盖全国600多个省市县,教师数量首度突破5万大关。从教师数量、注册学员数来看,掌门1对1已是最大的K12在线1对1辅导平台。

伴随着不断的融资,掌门1对1体量增长也十分迅猛。2014年成立至今,掌门1对1完成6轮融资,获得青松资本、顺为资本、达晨创投、华兴新经济基金、StarVC 、华平投资、元生资本等资本垂青,最新一轮融资是去年底的D轮,金额高达1.2亿美元。

掌门1对1如何做好领头羊?

作为K12在线教育领头羊,掌门1对1的一举一动也对行业产生着深刻影响。而在我看来,对于行业来说,掌门1对1如下举措,值得行业借鉴:

第一,重视教研,让教育回归教育。

在线教育行业,技术只是手段,教育才是根本。掌门1对1虽然一直在致力于推动一对一教学的线上化,不过对于教研的重视力度却有增无减。

去年完成D轮融资后,掌门1对1将这笔钱重点用在了教研、产品和技术上,教研被放在第一位。今年3月,掌门1对1对教研组织架构进行新的调整,设立了本地化课程研究院、个性化教育研究院和中高考研究院三大子研究院,研发个性化课程,通过大数据分析提供理论和工具支持,以及针对中高考场景进行理论研究、命题设计、教辅开发。

截至5月底,掌门1对1全职教研员已有400人,兼职教研员高达6000人,独立研发20万套教研材料,拥有各省各学科专业题库资源超过1200万。通过在教研上的投入,掌门1对1有了个性化的教材,同时也有了日趋完善的课程体系。今年掌门1对1预计将拥有100万份自主研发的课件,适配不同地区的10万所学校。

在我了解到的各家在线教育平台中,掌门1对1是最重视教研的,甚至给人一种教育研究机构的感觉。在线教育行业正在引入大数据、AI、VR等各种各样的新技术,不过,做好教育最根本的还是师资、教材和课程,掌门1对1就瞄准了这些教育要素,技术则成为它增强教育体验、降低教育成本和提高教育效率的工具。“教育First”的理念,值得提倡。

第二,重视科技,让技术落地到场景。

在线教育市场快速壮大,正是因为它利用技术颠覆了传统教育体系。一方面,它利用技术提高教育效率,一边提高学生学习效率,一边降低老师授课负担;另一方面,它利用技术优化教育体验,让教育参与各方(学生、教师和家长)都有更好的体验。在线教育平台在重视教育的同时,不能忽视技术的投入,特别是要重视将前沿技术落地到实际场景,这一点,掌门1对1可以说是很好的榜单。

它会通过语音交互和机器视觉技术,来判断课程质量,如果出现高危课程就会进行人工干预。还应用基于AI技术的ICPE系统,并与AI领域的科技公司进行战略性合作,在情绪智能识别等领域技术上的融合与研究。今年掌门1对1还进行了架构调整,成立了个性化教育研究院,下设培优教研中心、ICPE测评中心和人工智能研究中心。此外,掌门1对1也在前沿技术上进行储备和探索,通过脑科学技术来了解学生的大脑活动,再引导教师通过多种手段来调整教学进程和方法,让学习者进入更好的状态。

掌门1对1对技术很重视,它没有为了技术而技术的形式主义,也不是为了追求炫酷而搞面子工程——这两点都是很多在线教育平台容易犯的错误。掌门1对1将技术实实在在落地到业务场景中,通过技术提升教育的体验和效率,却让用户感受不到“黑科技”的存在。掌门1对1CEO张翼也曾提出:

“教育领域将逐步实现“AI in all”的互动教学新模式,利用AI能够根据孩子的喜好进行精准的学习方案匹配,进行虚拟实景教学,从而打造全能型的教育人才。”

第三,重视公益,推动教育共享理念。

掌门的初心是让用户共享教育资源,“让教育共享、智能,让学习高效、快乐”是掌门的初心,要实现教育的智能、让学习高效和快乐就要用技术、重教研,而要让教育资源实现共享,也离不开互联网技术的支持——互联网的一个重要能力就是突破信息鸿沟,让不同地方的人可以共享信息、商品和服务,比如教育、医疗等服务。

此前,掌门1对1还有很多公益行动,比如“放手24小时”,让孩子们免费体验寒假的“沪上之旅”;读书日期间“为你藏书”和“经典书籍免费阅读”,唤起全社会对读书的重视和热情;“掌门公益励学助学金”,为品学兼优的学生带去爱和帮助;“千人爱心马拉松大赛”,将趣味、健康和公益三者进行有力结合。可以看到,掌门1对1通过各种活动来推广共享优质教育资源的理念,让每个学生都有机会获得最好的教育。

在线教育平台的社会责任

可以看到,掌门1对1作为K12在线1对1教育的领头羊,已经有了“大哥”范儿,回归教育重视教研、强调技术落地的理念具有很强的前瞻性,值得行业借鉴。在推动公平教育上的公益行动,也体现出很强的社会责任感。

作为一家独角兽企业,本身就要承担其社会责任。独角兽之所以是独角兽,是因为估值较高在创业者中显得很稀缺,既然稀缺,就要有“能力越大、责任越大”的思维,勇于承担社会责任,做好创业者的榜样。掌门1对1作为K12在线教育的领头羊,自然应该当仁不让,做好表率。

教育本身就有很强的社会公共事业属性,一定程度可以认为,教育本身就是一种公益。互联网大佬做公益,重点就放在教育上。马云最重视的公益项目就是“乡村教师”,马化腾2016年承诺将捐出一亿股腾讯股票注入正在筹建中的个人公益慈善基金,支持在中国内地为主的医疗、教育、环保等公益慈善项目以及全球前沿科技和基础学科的探索。企业家们深知,教育好社会才会更好。

K12教育面向12岁以下的中小学生,公益属性自然更强。K12教育平台在给祖国的花朵传播知识的同时,也在输出价值观,教授学习方法,树立做人信念。正是因为此,K12教育平台更要有公益情怀,勇于承担社会责任。

掌门1对1成立以来一直强调精英陪伴式教育,因为张翼认为:“教师是教育的根本,不只是为学生做辅导,而是希望老师成为学生的灵魂向导。老师对学生有管理的工作,关键是学生是否听你的,这就要求老师具有榜样作用,要求老师是优秀的。”可见,在掌门1对1的价值体系中,教师首先要做的是育人,而不只是教书,或许正是因为此,掌门1对1会如此重视公益。

在线教育平台要回归教育本身,而教育本身,也有很深刻的内涵,重视教研只是狭义上的回归教育本身,真正的回归应该是要有教育家的情怀,“十年树木百年树人”,这意味着在线教育平台在师资团队上必须“严选”,同时在教研上、在产品上、在运营上,都要理解教育“教书育人”的真谛并付诸行动,只有怀着公益之心来做教育,才能真正做好。返回搜狐,查看更多

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